Übersetzt von Jordan T. A. Wegberg

Sie suchen ein vielversprechendes Erfolgsmodell? Schauen Sie einfach in den Spiegel.

Sie brauchen nämlich nur drei Dinge, um die Welt zu verändern:

Ihren Kopf

ein Blatt Papier

einen Stift.

Sonst nichts?  Nun ja,und  natürlich dieses Buch.

328 Menschen aus 43 Ländern haben an der Entstehung dieses Karriere-Guides mitgewirkt.

Das Ergebnis: ein wunderbares Buch für alle, die ihr persönliches Erfolgsmodell entwickeln und realisieren wollen. Besonders für Menschen, die sich ihr Leben und ihre Karriere nicht aus der Hand nehmen lassen.

Sie müssen sich nämlich nicht der Arbeitswelt anpassen. Lernen Sie lieber, wie sich die Arbeitswelt an Sie anpasst. Denn es ist Ihr Leben, Ihre Karriere, Ihr Spiel!

Ein praktisches, inspirierendes und spielerisches Buch für die Gestaltung eines erfüllten Lebens, indem man den Schwerpunkt von den eigenen Fähigkeiten auf sein Wertangebot verlagert.“ Gary Percy, Marketingleiter, Australien
„Business Model You ist der Königsweg zu Struktur, Bedeutung und Sinn.“ Philip Galligan, Unternehmensberater, Irland

256 Seiten, durchgehend vierfarbig illustriert EAN 9783593397252 € 24,99

Von:

Tim Clark

&
Alexander Osterwalder
Dr. Alexander Osterwalder ist Berater und Trainer für Geschäftsmodellinnovationen. Seinen praxisorientierten Ansatz des Geschäftsmodelldesigns entwickelte er zusammen mit Dr. Yves Pigneur.
Yves Pigneur
Dr. Yves Pigneur ist Professor an der Universität Lausanne. Er leitete zahlreiche Forschungsprojekte in der Entwicklung von Informationssystemen, IT-Management, Innovation und E-Business.

Inhaltsverzeichnis

1Canvas
18Definition eines Geschäftsmodells
20Die neun Bausteine
48Schablone für die Business Model Canvas
2Muster
60Entflechtungsmodelle
70Long Tail
80Multisided Platforms
92FREE als Geschäftsmodell
112Open Business Models
3Design
130Customer Insights
138Ideenbildung
150Visuelles Denken
164Prototypen
174Geschichten erzählen
184Szenarios
4Strategie
204Geschäftsmodellumgebung
216Einschätzung von Geschäftsmodellen
230Geschäftsmodellperspektive auf Blue-Ocean-Strategien
236Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen
5Prozess
248Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess
Ausblick
266Ausblick
Nachwort
278Woher kommt dieses Buch?
280Quellen

Def_Geschäftsmodell

Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst.

Der Ausgangspunkt für jede gute Diskussion, Konferenz oder Arbeitstagung über Geschäftsmodellinnovation sollte das gemeinsame Verständnis dessen sein, was ein Geschäftsmodell überhaupt ist. Wir brauchen ein Geschäftsmodellkonzept, das jeder versteht: eines, das die Beschreibung und die Diskussion erleichtert. Wir müssen von derselben Grundlage ausgehen und über dasselbe reden. Die Herausforderung liegt darin, dass das Konzept simpel, treffend und intuitiv zu erfassen sein muss, ohne dabei die Komplexität der Funktionsweise von Unternehmen allzu stark zu vereinfachen.

Auf den folgenden Seiten stellen wir ein Konzept vor, mit dessen Hilfe Sie das Geschäftsmodell Ihrer Organisation, Ihrer Mitbewerber oder jedes beliebigen Unternehmens beschreiben und durchdenken können. Dieses Konzept wurde auf der ganzen Welt angewendet und getestet und wird bereits in verschiedenen Organisationen eingesetzt, unter anderem bei IBM, Ericsson, Deloitte, bei den kanadischen Public Works and Governmental Services und vielen anderen

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